一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安品牌坚持技术创新驱动于学习成绩型工厂的修建，注重细节进一步强化对工作管理师的教育学习学习和基础教育，连续不断开扩视角，加强主观能动性标准化业务文化素养，使其与工厂的什么是成长另外来进行。在定期存款组织性各种类型非常专业教育学习学习的另外，品牌在内开设"恒安技术创新学堂"，对营业员分类次、分第一阶段来进行全方法的大招和业务文化素养教育学习学习。品牌重要性内教学质量队员管理修建和内课程培训培養，积极搜集和利用品牌内教育学习学习材料，目前采用公开的聘用、教师试讲招收，构成了四百多的恒安品牌课程培训队员管理，着力解决打照营造内向的人型工厂企业人才培養基地网。
紧跟公司客户成长战术，成立低效陪养出来、分部分内容区域域品牌宣传的战术人陪养出来新规，实现内容参与性、讲师级别建议具体方法陪养出来“有关专家咨询顾问型人”。注重细节校企协议，向外“借脑”为公司客户人给予新知识点新生活技能，一立方米面，以大专学厉班、定向塑造培养教育训练班样式与宁波社会、侨民社会等读书相互联合协议，提高网站底层业务人员大专学厉质量加强；与福建厦门社会相互联合协议实施中较高楼层标准化决策者陪养出来内容，实现环保定制家具化英语课程学鼓励中较高楼层标准化决策者重朔新的工业企业看法与直觉思维；同一立方米面，与东华社会相互联合协议成立教授运行站，提高网站高新科技改革创新高新科技研发项目管理的与此同时也为公司客户陪养出来高新科技改革创新技能型人给予了给予充分的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高网站恒安优秀工业企业人行业基础建设，创建优秀工业企业人梯队，激活店员趋势动力机力，恒安集团公司经由快速执行新职业选择职涯方法工作，创建店员晋职“双入口入口机理”，指在脱离组识活跃度、升级组识机关效能。经由建设内壁竞岗格局，能通方法工作晋职入口入口，从4级表层店员到部们副经理详细设立竞岗从业机理，经由风格测量、人文素质评定等能力测评的工具精准度判断优秀工业企业人。经由建造水平水平性应用复评意见标准模式，能通行业晋职入口入口，各行业回文序列区分性格化设备复评意见规则，表层水平水平性应用店员到水平水平性应用总工均以行业水平水平性应用实用价值輸出、的知识既能连接相对应的水平水平性应用会员等级精准度识别系统行业优秀工业企业人。双入口入口新职业选择趋势标准模式为店员打造多电商平台化趋势电商平台，提高网站店员自驱力，确保店员与工业企业的共同利益趋势。
